Спикеры:
· Наталья Кошелева, консультант по мониторингу и оценке, исполнительный директор АСОПП.
· Анастасия Бабичева, автор образовательных программ и международный сертифицированный тренер для НКО и бизнеса.
· Александр Маньшин, Старший специалист по мониторингу и оценке в проекте «Всё получится!»
· Наталья Гладких, директор Института передовых исследований человека и общества, ведущий эксперт Института социально-экономического проектирования НИУ ВШЭ.
О чем узнали:
Теория изменений для некоммерческих организаций (НКО) — это комплексная модель, которая описывает желаемые результаты, а также необходимые шаги и вмешательства для их достижения.
Некоторые этапы теории изменений
🔸Определение долгосрочных целей.
🔸Обратное сопоставление.
🔸Разработка мер.
🔸Предположения.
🔸Индикаторы.
🔸Механизмы обратной связи.
Эффективные теории изменений включают механизмы регулярной оценки и обратной связи, позволяющие вносить коррективы в ответ на новую информацию или изменяющиеся обстоятельства.
В основе концепции лежат предположения о контексте, в котором работает НКО. Они могут включать убеждения в отношении участия сообщества или наличия квалифицированных волонтёров.
Для измерения прогресса устанавливаются конкретные индикаторы.
Что обсудили:
🔹Теория изменений показывает взаимосвязь между причиной (действием) и ожидаемым эффектом (результатом), а также допущения (убеждения), на которых основаны намерения.
Например, НКО, занимающаяся вопросами пробации, может поставить перед собой цель повысить уровень образовательно-воспитательного эффекта, в совокупности с повышением уровня благотворительности, в конкретном Исправительном учреждении на 20%, в течение пяти лет.
🔹Каждое предварительное условие связывается с конкретными мерами, которые будет предпринимать НКО. Это может включать обучение волонтёров, обеспечение финансирования ресурсов или социальное партнёрство.
🔹Теория изменений, является хорошим компонентом для описания уровня социальной ориентированности и значимости, а также социального воздействия.
‼️Выводы/итоги‼️
Метод теории изменений может использоваться в качестве инструмента для проектирования и как инструмент оценки.
Важно, что с помощью применения теории изменений на практике, конкретную проблему возможно преобразовать в задачу и определить конкретные решения.
Теория изменений может быть использована как обучающий фактор, для повышения и отработки навыков среди сотрудников НКО, в особенности, где прослеживается дефицитная составляющая стратегического наставничества (коучинга).
Для сотрудников фонда важно получать новые знания с целью повышения эффективности работы. Ведь мы работаем для качественного улучшения жизни простых людей.
